韦保华，党员，中建一局一公司项目管理部经理，获2022年度“先锋人物”荣誉称号，2012年大学毕业后入职中建一局一公司，从基层项目施工员到一公司项目管理部经理。始终用实际行动践行匠人初心，勇于担当，不断为公司高水平质量的发展注入源源不断的青春力量。

  “你刚来，要好好规划一下自己的职业发展。”韦保华的导师说道。2012年大学毕业，韦保华校招进入华东分公司，当时他就给自己定了一个小目标：“三年工程部经理，五年生产经理，七年项目经理”。初出茅庐，他来到南京恒基玲珑翠谷项目担任施工员，从课本到实践，那一年的经历让他深知履约精品的重要意义，为后续项目施工管理刻下了完美履约的烙印。

  2013年9月，韦保华调入南京南站南广场项目，项目涉及地铁明挖法、深基坑、双排灌注旋挖桩支护、大体积混凝土、超长预应力大梁、高支模、钢结构、玻璃幕墙等施工内容，内容全面且难度较大，当时他的内心就一个信念：“一定把南站干完，一定要把南站干好!”“三人行必有我师”，韦保华工作中经常向有经验的同事学习，遇见施工问题就翻阅资料，他有一股“钻牛角尖”的韧劲，遇见问题，必须弄懂弄透。3年的时间，他自学全站仪测量方法、熟悉各种先进施工工艺和做法，南站的每一条轴线都有他的汗水，也形成了自己的管理思路和方法。在南京南站三年的辛苦付出，也成功将他锻造成一名工程部经理，为后续项目的管理积累了宝贵经验。

  2016年9月，韦保华深入中原腹地河南郑州，负责郑州国际物流园锦祥花园一期棚改项目的全面管理工作，从管理部门到管理团队，这对他而言是巨大的挑战。项目存在地势、土质情况复杂多变、基坑边坡土质不稳定、红线内场地狭小等问题，他各个击破，多次带领团队关键人员与周边中建二局、中建七局、河南五建等兄弟单位对标学习，为后续工作的开展打下良好的基础。

  针对项目地势等现状，韦保华带领技术部人员积极寻找解决方案，多方考察学习，加强与设计单位沟通，吸收周边项目经验，根据勘察报告提供的数据及场地土质环境条件分析，最终决定采用灌注桩加复合土钉墙支护的方案。本着技术先行的原则，他带领技术部同事通过查阅资料，电话咨询和当地考验查证等途径对技术方案做了全方面了解，并通过反复研究图集、规范,对基坑四周放坡加复合土钉墙支护方案施工的范围和阶段要求做到了心中有数。随后，他又召开专题会议，借鉴郑州新区泰宏项目的成功案例经验，针对放坡加复合土钉墙支护能否最大满足业主对于市政施工场地及控制投资的要求，一一拿出解决方案，供下一步业主、监理单位商讨甄选，权衡利弊。经过不断的努力，业主最终同意了灌注桩加复合土钉墙支护方案，为工程的顺利开展提供了有利的施工条件，业主市政设施建设工程也得以顺利施工，同时项目团队也收获了业主、监理的诸多赞赏。面对困难，韦保华努力克服不断出现的一系列坏因，采取主动沟通、果断处理的方式，聚焦保障工程进度这一靶心，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度，杜绝“坐、等、靠”，最终通过项目团队的不断努力荣获国家AAA级安全文明标准化工地等荣誉。同时，韦保华带领团队以履约促市场，通过项目的完美履约打造良好口碑，全力攻坚区域市场，2018年7月顺利承接了锦祥花园二期宗地四、宗地五地块，2020年3月成功中标保利集团2020年河南区域联采，承接保利天汇、保利刘庄两个项目，2021年7月顺利承接了中原物流分拨中心项目，总中标额达15.8亿元。

  “新模式要敢于尝试，要做第一个吃螃蟹的人。”韦保华这样对小组成员说。2018年7月团队中标了锦祥花园二期宗地四、宗地五地块后，他积极响应公司号召，带领团队集思广益决定创新模式，摒弃传统劳务大包模式，大胆采用小班组劳务直接分包模式，既可直接减少劳务大包的管理费用，又可从中主动选择、精挑细选信誉良好、诚信履约的班组，为企业来提供一手理论数据，充实公司资源库以备后用。同时他也要求项目管理人员在过程中也转变大劳务管理思想，树立新的“服务”班组的管理理念。服务好班组，协调好工序，才能不耽误工期，保证项目运转的良性循环。

  “针对小班组管理，技术、安全、质量、商务、工程都要拿出具有针对性的管理办法，要和班组一一交底签备，各部门对此创新也要深入思考。”韦保华深知小班组模式中团队管理的重要性，因此他要求小组成员通过每天两次记录工人实际考勤，作为工人计算当月工资的有力依据，避免了工人劳务纠纷问题;其次，根据总施工进度计划及各施工区域内的施工部署，制定出详细的、以天为单位的，涵盖各工种劳动力人数，施工工作内容的人、材、机需求计划，并要求班组严格按此执行劳动力配备，避免因部分班组的劳动力不足，导致其他班组窝工的恶性循环;同时，依据施工流水段，清晰明确的划分出每家劳务班组的施工界限、工作内容，尤其是交界部位的施工界面，将后期班组之间的推诿扯皮杜绝在与班组合同签署阶段。最终，团队通过创新使用小班组直接分包节约了劳务大包的管理费用500万左右，为企业来提供了一次成功的创新管理经验。

  2023年，他进入一公司总部担任项管部经理，坚持不忘初心，以成事有我之心做事，保持“勇于任事、敢于担当”，“开拓创新、锐意进取”，“求真务实、真抓实干”的精神干事创业。推进履约体系“5+1”核心工作落到实处，通过建章立制、培训交底、过程帮扶、以培带育、以考促改等一系列举措，实现新增项目驻场策划项1千余项;建立了模板木方、临建、外架等专业经理人库;通过全周期、全要素鱼骨图大表，确保工期合理提升10%;严抓星璇智能安全帽应用成效，推进实现劳务实名制“三重境界”;用营销思维推进质保金回收成效显著;围绕片区责任制和周承诺周临边检查确保零安全责任事故，不断为公司高水平发展贡献青春动能。

  “事虽微，不为不成;道虽迩，不行不至。”作为一名新时代青年，服务国家重大战略、为全面建设社会主义现代化强国展示匠人精神是韦保华的初心，他主动回应“请党放心，强国有我”的铮铮誓言，激发青春斗志，不断在自己的工作岗位上体现个人价值，擦亮奋斗青春底色，在青春的赛道上奋力奔跑，在真刀真枪的实干中成就一番事业，勇立时代潮头，争做时代先锋，走好企业高水平发展的赶考之路。(李闪闪 邢易航/文图)